Lean Produktion für die Schweizer Industrie.
Die Schweizer MEM-Industrie - Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie - hat seit Jahren Margen-, Personal- und Wechselkurs-Druck. Lean ist hier kein Status-Symbol mehr, sondern Pflicht. Lean Competence vermittelt Senior-Praktiker, die Werke geführt, Linien aufgesetzt und OEE messbar gehoben haben.
Schweizer Industrie-Realität, an die wir uns anpassen.
Schweizer Produktion ist überwiegend High-Mix-Low-Volume mit hoher Variantenvielfalt, hochqualifizierten Mitarbeitenden und teurer Produktionszeit. Klassische Massenfertigungs-Werkzeuge passen oft schlecht.
Was funktioniert: SMED für Rüstzeit-Reduktion, weil jede gewonnene Stunde Produktionszeit teuer ist; Heijunka & Levelling statt Push-Produktion - weniger Bestände, weniger Krisensteuerung; Cellular Layout / U-Linien für Variantenvielfalt mit kurzen Wechselzeiten; Standardarbeit & Daily Management als Stabilisator gegen Personalengpässe und Krankheitsausfälle; TPM als Antwort auf alternde Anlagenparks und teure Ersatzteile.
Sechs Hebel mit messbarer Wirkung.
Von OEE und SMED bis Cellular Manufacturing und AI-in-Operations - in der Reihenfolge, in der sie tragen.
OEE-Steigerung
TPM-Methodik, Verlust-Hierarchie, autonome Wartung. Typisch 5–15 OEE-Prozentpunkte an einer Engpass-Linie in 12–24 Wochen.
Rüstzeit-Reduktion
Trennung interner/externer Rüstvorgänge, parallele Tätigkeiten, Standardarbeit am Werkzeugwechsel. Rüstzeit oft halbiert.
Wertstrom-Umbau
Wertstromanalyse für eine Produktfamilie. Pull-Logik, Pacemaker, Supermärkte zwischen entkoppelten Bereichen.
Shopfloor Management
Daily Boards, KPI-Kaskade, Eskalationslogik. Werkstattführung wird vom Tagesgeschäft entlastet und arbeitet mit Coaching-Verhalten.
Cellular Manufacturing
Linien- oder Zellen-Redesign für Variantenflexibilität. Materialflüsse verkürzen, Transport- und Bewegungs-Verschwendung reduzieren.
AI-in-Operations
Wenn Standardarbeit und Datengrundlage stehen: AI-basierte Anomalieerkennung, Produktivitäts-Modelle und Rückverfolgbarkeit über Jidokai, integriert in den Lean-Operating-Rhythmus.
Fünf Formate für die Werkleitung.
Vom 3-Tage-SMED-Sprint bis zum Interim-Werkleitungs-Mandat - auf Ergebnis vereinbart, nie nach Tagessatz.
Analyse
Gemba-Walk, OEE-Baseline, Wertstromaufnahme, priorisierte Roadmap.
12-Wochen-Lighthouse
Eine Linie oder eine Produktfamilie als Pilot. Ergebnisziele im Vertrag fixiert.
SMED-Sprint
Kaizen-Workshop an einer Rüst-Kampagne mit dokumentierter Standardarbeit als Ergebnis.
Fraktionale Werkleitung
1–2 Tage pro Woche. Coaching der Werkleitung über die kritischen Monate.
Interim Werkleitung
Senior-Praktiker übernehmen ad-interim Werks- oder Standort-Leitung während Transformations- oder Übergangsphasen.
Train-the-Trainer
Interne Lean-Champions am realen Wertstrom befähigen - nicht im Klassenraum.
Multi-Site-Rollout
Lean-Standard über mehrere Werke und Standorte etablieren. Multiplikator-Praktiker bauen interne Champions auf.
Wo unsere Praktiker zu Hause sind.
Von Präzisionsmechanik im Jura bis zur Elektronik in der Innerschweiz - Praktiker mit Branchenerfahrung.
Präzisionsmechanik
Werkzeugbau, Mikrofertigung, Uhrenindustrie. High-Mix, hohe Präzisionsanforderungen.
Maschinen- und Anlagenbau
Hochkomplexe Auftragsfertigung mit langen Durchlaufzeiten.
Elektronik & Sensorik
SMT-Linien, Test und Validierung. Skalierbare Serienfertigung.
Metallverarbeitung
Profile, Bleche, Komponenten für Bau- und Automobilzulieferung.
Lebensmittelindustrie
Regulierte Produktion mit Hygiene- und Allergenmanagement.
Industrielle Auftragsfertigung
Tier-1- und Tier-2-Zulieferer mit hoher Lieferperformance-Erwartung.
Häufig gestellte Fragen.
Lean-Hebel in der MEM-Industrie, High-Mix-Low-Volume, Reihenfolge zu Industrie 4.0 und Projektdauern.
Was bringt Lean in der Schweizer MEM-Industrie konkret?
Funktioniert Lean auch bei Schweizer Kleinserien und Variantenvielfalt?
Brauchen wir zuerst Industrie 4.0 oder zuerst Lean?
Wie lange dauert ein 12-Wochen-Lean-Projekt typischerweise?
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Was passt zu welchem Problem? Flussprobleme, Variabilität und wann beide zusammengehören.
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Wir hören uns Ihren Engpass an (OEE, Rüstzeit, Lieferperformance, Personal) und sagen ehrlich, ob ein Senior-Praktiker aus dem Netzwerk Ihren Fall sauber adressieren kann.